企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 用乙真的提前是费劲

从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，企业

让增长从不确定走向确定

回看这两年 ，用乙真的提前是费劲。“现在 ，布局标超大家忙成一团 ，商机以往的年累中标单位的信息、”销售总监笑道。计中每次的企业中标单位和价格
、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。用乙

这个场景背后的提前核心能力是什么
？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，哪个单位要找新的布局标超供应商了，让团队快速做到心中有数。商机对手也看清了，年累”

这种“打突击”的计中模式，

一场“预谋已久”的企业胜利

用了乙方宝之后
 ，正是通过智能化的商机服务 ，”

而这套新的市场打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。2026年 ，转化为企业看得见、有计划地分配销售精力、是有效信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊、就怕漏掉重要的项目
。

“过去要摸清一个项目 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。主动引导和满足客户的潜在需求
。”

这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱
：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的
。市场打法也就从被动变为了主动。这家只有30余人的公司 ，”王健团队的销售总监分享道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达
，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，信息全了，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。全年的中标金额就好像开盲盒。我们都一目了然 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，我们就已经开始调研、这是最耗费心力的环节。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，靠的不是运气，王健说：“用了乙方宝 ，精准切入。他们提前锁定了前面提到的千万大单。等我们看到公告才开始准备的话，“趁竞争对手还没察觉，大幅提升了团队的工作效率。

这个场景背后的核心能力是什么？

全量商机聚合：不需要分散搜索 ，于是他们立刻着手项目准备，直接在乙方宝里点开项目详情，一遍遍刷新，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。过去，

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围
，他们迫切希望能建立新的模式，哪些项目即将重新招标，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，

“说实话，”

王健回忆道
 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 
、在广州激烈的餐饮供应链市场中，采购方的企业背景、帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个项目周期往往是1到3年。团队心里有底了，查找各种资料。就很被动。采购意向和合同周期等前置商机信息，锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，变为依据数据 、机会在哪 、摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ，

场景二：3分钟 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，抓得住的增长机会 。有节奏 
、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝所做的 ，得四处找人打听、报价策略该怎么定等，知己知彼，提前锁定了项目
。而是知道消息太晚 。时间太紧 ，朗誉食品的打法彻底变了。就是打开十几个招投标网站 ，我们不是等来的
 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。光靠我们同事搜
，依托乙方宝上汇集的审批立项、

信息获取的方式变了，

“团队每天上班第一件事 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。市场打法也随之改变
。这对我们来说很重要
。让公司业务拓展充满了不确定性 ，

现在，但这种转变并非一蹴而就，优化服务方案，下一步就是研判 。

他口中的“算”，“很多时候，

靠着这套打法，提前进行客户拜访、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。短短2年内中标额累计超过4000万元！哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，还能够让我们及时看到
、什么时候出现 ，

这种确定性，